3月份是春节长假过后的第一个工作月,海天重工抓住市场回暖机遇,产销两旺。3月份该公司销售耐磨件产品1367吨,创今年月销售新高也创下了该公司近几年来月销售量新高。
春节过后,该公司面临着订单急速增加,而员工不足,产能无法释放的窘境。新招聘进厂的员工还需要通过培训以及岗位适宜和熟练过程。在此情况下,该公司生产负责人及时调整运行方式,一方面加紧对新进厂员工教育、培训,培训合格后由老带新尽快适宜岗位和操作规程。另一方面调整生产方式,采取倒逼方式,由营销订单倒逼生产部门,再由生产部倒逼各生产车间和工序,压力传递,形成订单链式管理。全公司围绕生产任务全力做好保障工作,公司出台了奖励生产一线生产先锋政策,每月初在召开的全公司月度会上予以表彰,后勤食堂送餐到炉台,控制生产节点,提高设备运行效率。生产运行过程中遇到的“肠梗堵”,该公司主要领导亲临现场,分管片区,疏通协调,全公司围绕着一个中心:全力保供、满足客户需求。全公司上下齐心协力,克服了新员工多,操作技能不熟练,部分岗位人员缺失,产品品种多,生产计划安排难度大等诸多问题,创下了该公司近年来月产能新高和发货销售新高,为完成今年的目标计划奠定了坚实地基础。
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